在医药行业，市场推广活动是医药企业拓展市场、提升产品知名度的关键手段，但同时也是合规风险的高发地带市场管理制度。一份科学、严谨的《医疗市场推广管理办法（试行）》对医药企业来说，无疑是一把开启合规推广之门的金钥匙。它不仅能规范推广活动的申报、执行和监督管理流程，确保推广费用的合理使用，还能有效控制经营风险，为医药企业在激烈的市场竞争中保驾护航。
（制度内容见下方）
医疗市场推广管理办法（试行）
第一节 总则
第一条 目的
为规范公司医疗市场推广活动的申报、执行、监督管理，使医疗市场推广有据可依市场管理制度。保障推广费用使用的有效性和针对性，明确推广费用审批流程，控制推广费用不合理支出，细化管理程序，加强合规管理，有效降低经营风险。本着节约公司成本，提高办事效率，实现闭环管理的原则，结合XX分公司XX事业部实际情况，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用范围为XX分公司XX事业部在医疗市场推广活动中的全过程的管理市场管理制度。
第三条 基本原则
医疗市场推广按照“具备完善的一体化证据链市场管理制度，通过第三方系统对证据链进行有效监管”的指导思路，遵循以下基本原则：
（一）预算控制原则：各销售区域应对医疗市场推广费用进行预算管理，按照XX批复的营销方案执行，确保整体可控市场管理制度。
（二）合规内容控制原则：做到“合同流、业务流、票据流、资金流”四流合一；同时满足：服务数据化、行为标准化、证据完善化、任务角真实化市场管理制度。
（三）标准管理控制原则：对推广方式进行统一管理、对推广服务限价统一管理、对推广内部控制风险点统一管理市场管理制度。
第二节 职能职责
第四条 职责
XX事业部XX管理部是医疗市场推广活动监督、日常管理以及备案的归口管理部门市场管理制度。
各销售区域负责所属产品的医疗市场推广活动期间与服务公司的沟通、协调，以及具体执行市场管理制度。各销售区域应明确医疗推广活动的日常对接工作人员、负责人，与XX事业部XX管理部衔接处理相关工作。
第三节 医疗推广内容、服务限价的制定
第五条 市场推广活动内容的制定
XX事业部XX管理部结合XX分公司对外签订的医疗市场推广合同（包含但不限于非公开招标签订合同及公开招标签订合同）内的服务内容，制定年度服务内容，报XX分公司经理办公会审议，审议通过后执行市场管理制度。各销售区域因业务实际发生过程中出现的需要增加或修改服务内容的，提出申请后由XX事业部XX管理部报XX分公司经理办公会审议，通过后执行。
第六条 市场推广服务限价的制定
XX事业部XX管理部结合XX分公司对外签订的医疗市场推广合同（包含但不限于非公开招标签订合同及公开招标签订合同）内服务报价（含公开招标出现的服务限价），制定年度服务限价，报XX分公司经理办公会审议，审议通过后执行市场管理制度。各销售区域因业务实际发生过程中出现的需要增加或修改服务限价的，提出申请后由XX事业部XX管理部报XX分公司经理办公会审议，通过后执行。
第四节 医疗推广申报审批流程
第六条 市场推广活动申报审批流程
（一）预算金额超过XXX万元的推广方案，各销售区域根据XX批复的营销方案内容，结合实际工作安排，确定制定活动方案，活动方案应包含：推广品种、推广区域、推广形式等相关关键信息市场管理制度。上述方案经XX事业部主管批准后，报XX事业部XX管理部备案。
XX事业部XX管理部结合各销售区域需求及公司年度服务内容、限价，拟定该方案的公开招标计划，报请XX分公司经理办公会审议，通过后按照XX《采购管理规定》《招标（入围）管理制度》中相关要求进行公开招标工作市场管理制度。与经公开招标确定的中标服务企业签订服务合同。
（二）预算总金额不超过XXX万元的推广方案，各销售区域根据XX批复的营销方案内容，结合实际工作安排，制定活动方案，活动方案应包含：推广品种、推广区域、推广形式等相关关键信息市场管理制度。上述方案经销售单位主管批准后，报XX事业部XX管理部备案。
按照XXX《采购管理规定》《非招标采购管理制度》中相关要求开展采购前的相关工作市场管理制度。与通过评审的服务商签订服务合同。
此类服务商，发生服务合同累计金额不得超过XXX万元市场管理制度。超过需按照活动申报审批流程中第一类要求执行公开招标手续，严禁各单位通过拆分合同，规避招标。
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